能力決定崗位,貢獻(xiàn)決定價(jià)值 公司堅(jiān)持人力資源是第一資源的原則,量才適用,因能定崗,運(yùn)用能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力,給人才以成長(zhǎng)的條件、價(jià)值的提升,以員工的能力和貢獻(xiàn)衡量員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值,使品行端正、敬業(yè)勤勉、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作效率高的優(yōu)秀人才脫穎而出。
讓員工更出色,使公司更卓越 公 司重視每位員工的職業(yè)發(fā)展,實(shí)施全員培訓(xùn),建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),為員工制定并提供多方位多層次的國(guó)內(nèi)外專業(yè)培訓(xùn),包括新員培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)、海外考察、訪問(wèn) 等方式,以全面提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過(guò)各類培訓(xùn),不但使員工的個(gè)人價(jià)值得到提升,更促進(jìn)了公司整體知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷更新和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的不斷 提高。
心與心溝通,各抒已見(jiàn)解 優(yōu)秀人才在林頻的定義要求中決不只是言聽(tīng)計(jì)從,循規(guī)蹈矩的執(zhí)行者。在林頻,上級(jí)和下屬工作的一致目的和追求是取得理想的結(jié)果,董事長(zhǎng)和總裁辦公室的門(mén)永遠(yuǎn)是敞開(kāi)的,公司鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。一個(gè)優(yōu)秀的人才在林頻首先應(yīng)該具有思維和口才,其次要敢于打破常規(guī)提出自己的見(jiàn)解。
人適其位,位適其人,全能發(fā)展 林頻在用人方面尤其注重適合度的考察和調(diào)整。一旦有合適的機(jī)會(huì),員工會(huì)被調(diào)動(dòng)到另一個(gè)崗位、另一個(gè)地區(qū)去接觸新領(lǐng)域,挑戰(zhàn)新目標(biāo)。所以,很多林頻人都是四海為家的全才,正充滿自信的開(kāi)拓著自己的視野和事業(yè)
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